다바보정(1881)

 먼저 자신에게 어느 정도의 성실성이 있는지 살펴봐야 합니다. 그러기 위해서는 아래의 자가 진단 설문지에 있는 다음의 질문을 검토하는 것이 유익할 것입니다. 나는 다른 사람과의 관계에서 정직해지려고 노력하는가? 나는 말과 행동이 일치하는가? 나는 내 가치관을 분명하게 알고 있는가? 그 가치를 지킬 때 편안함이 느껴지는가? 나는 문제를 다시 생각하게 하거나 가치관을 바꾸도록 해주는 새로운 아이디어에 늘 열린 자세를 보이는가? 나는 나 자신과의 약속을 지키는 편인가? 우리는 이 질문에 솔직하게 스스로에게 질문해야 합니다. 사람들은 종종 자신의 강점을 과대평가하거나 과소평가하지만 피드백을 얻으면 이러한 맹점을 줄일 수 있습니다. 성실성 향상에 커다란 영향을 미치고 촉진 효과가 매우 높은 몇 가지 행동을 알려드립니다. 자신과의 약속을 지켜라 자신과의 약속을 지키는 것보다 빨리 성실성을 향상시킬 수 있는 행동은 없습니다. 다른 누구보다 자신과의 약속을 잘 지키지 않으면 다른 약속을 지키는 일도 소홀히 하기 쉽습니다. 내가 알람을 맞춰 놓고 일어나거나 과식 피하기, 짜증 나는 상황에서도 상대방을 정중하게 대하기와 같은 작은 약속일 수도 있습니다. 크든 작든 자신과의 약속을 지킬 때마다 우리의 자신감은 커지게 됩니다. 나아가 자신과 타인에게 더 큰 약속을 하고 그것을 지킬 수 있는 능력이 생긴다. 자신과의 약속을 지키는 능력을 키울 때는 도움이 되는 사항들을 알려드립니다. 1. 너무 많은 약속을 하지 마라. 지나치게 많은 약속을 하는 것은 약속 불이행을 준비하는 것과 같다. 목표, 방향과 실제 행동을 구분해야 한다. 2. 자신과의 약속을 다른 사람과의 약속처럼 존중하고 반드시 지켜라. 3. 충동적으로 약속하지 마라. 4. 약속을 지키기 어려웠던 경험이 있다면 두가지 방법을 취하라. 하나는 실행 가능한 약속을 하는 것이고, 다른 하나는 행동에 맞게 자신의 가치관을 낮추는 것이다. 참고: 신뢰의 속도 / 말과 행동, 가치관이 일치하는가

내게 근원이 되는 단어인 "성실성"은 인적 인간, 성품, 완벽함, 선함과 관계가 있다. 나는 성실한 사람을 조화롭고 완벽하며 높은 성품을 지닌 사람으로 생각한다. 원칙이 있는 사람인 것이다 - 행크 폴슨 / 골드만삭스 회장 - 나무 구조에 비유할 경우 성실성은 뿌리에 해당한다. 땅속에 있기 때문에 거의 보이지 않긴 해도 뿌리는 양분 섭취, 힘, 안정성, 나무 전체의 성장에 절대적으로 중요하다. 많은 사람이 자기 분야에서 엄청난 능력을 발휘하고 좋은 의도로 행동하지만 개중에는 원칙 없이 부정직하게 행동하는 사람도 있다. 그들은 '목적이 수단을 정당화한다'고 생각한다. 이러한 사고방식은 조작, 기만, 사기, 금품 강요, 부정을 낳으며 모든 종류의 관계를 허물어뜨리는 배신을 양산한다. 만약 다른 3가지 핵심 요소는 없고 성실성만 있으면 좋은 사람이 될 수 있다. 그것도 아주 정직한 사람이 될 수 있다. 그것도 아주 정직한 사람이 된다. 그러나 그는 나무 구조로 볼 때 밑동만 남은 사람으로 별로 쓸모가 없다. 그는 신뢰를 깨뜨리지 않으리라는 믿음은 얻어도 일을 해낼 것이라는 믿음은 얻지 못한다. 한마디로 정직하지만 현실적으로 필요가 없는 사람이다. 성실성의 정의 / 대부분의 사람에게 성실성은 곧 정직성을 의미한다. 일부 깨닫지 못하는 사람도 있지만 정직성은 진실을 말하는 것은 물론 말뜻을 제대로 전달하는 것도 포함한다. 만약 진실을 말했어도 말 뜻을 잘못 전달했다면 그것은 정직한 것이 아니다. 성실성은 분명 정직성을 포함하지만 여기에는 정직성만큼 중요한 3가지 성질이 더 있다. 그것은 바로 일치성, 겸손, 그리고 용기이다. 의도와 행동 사이에 괴리가 없을 때, 혹은 완전하고 틈이 없으며 안팎이 같을 때 성실성이 나타난다. 나는 이것을 일치성이라고 부른다. 일치성이 있는 사람은 가치관과 신념에 어긋나지 않게 행동하고 말과 행동이 일치한다. 성실성은 겸손을 포함한다. 겸손함은 유약하거나 과묵하거나 나서지 않는 것이 아니라 원칙을 인정하고 ...